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    消耗持續降低!看龍鋼公司如何“極致降本”

    2023-04-18 14:33    來源:煉鋼廠    作者:白文龍

            面對嚴峻的鋼鐵市場形勢,龍鋼公司迎難而上、主動出擊,聚焦噸鋼成本再降50元目標任務不放松,制訂詳細對標降本攻關方案,分解各項指標,深挖工序潛力,促進成本持續降低,實現了指標再突破、質量再提升、成本再下降、效益最大化。一季度,煉鋼廠順利完成降本增效任務11項,噸鋼創效27.13元,綜合創效6362萬元。其中熔劑消耗、氧耗、電耗均創歷史最好水平。

    統籌生產、蓄勢賦能,吹響生產經營“沖鋒號”

            該單位堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理念,提前籌劃生產組織和質量管理工作,形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產組織思想,嚴格控制工序時間,嚴抓過程工序管控,提高生產緊密度,以時間換效率,以效率換效益,科學合理安排生產計劃,加強生產組織協調工作,全面提升生產周轉效率。扎實開展機關科室“周二下基層”活動,深化職能科室與各作業區協同聯動,從指標提升、工藝管理、提質增效等方面,進行詳細分析,積極解決生產中的難題,集中精力降本增效,聚力攻堅扭虧為盈,推動各項既定目標按期完成。

    極致降本、深挖潛力,跑出降本增效“加速度”

            該單位堅持“走出去、引進來”,全方位對標同行業先進企業,優化生產過程、提升生產效率,重點對鋼鐵料消耗、熔劑消耗、普碳鋼合金成本、維護修理費、電耗、氧耗等指標進行分析。確定了降低鐵損、優化合金等攻關清單4項,梳理出攻關措施14條,通過對煉鋼全流程的剖析,將各工序涉及影響成本的因素總結歸納,定期召開專題研討會,持續對攻關項目完成情況及所做工作進行分析,保證對標成果的應用。成立由廠領導牽頭的項目攻關小組,制定項目攻關方案,對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”,通過積極對標對表、夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優化技術操作等措施,解決制約生產的“瓶頸”問題,各項降本工作取得顯著成效。

    靶向發力、精準施策,下好質量提升“先手棋”

            該單位建立完善《煉鋼廠三大工種評比方案》,根據分廠下達的月度目標成立攻關小組,明確主管領導、區域負責人、關鍵崗位各級人員職責,實施目標清單式管理,細化分解各項工序指標,對關鍵指標“爐爐清、班班算、日日結、周分析、月考核”,形成了“人人肩上掛指標、千斤重擔人人挑”的濃厚氛圍,激發了廣大干部職工降本增效的積極性。持續開展“提高轉爐終點成分命中率攻關”,降低過氧化率比例,提高一次拉碳比例,穩定不同鐵耗下轉爐終點控制,對癥下藥、分層管控,及時總結攻關成果。針對提指標、降成本制定激勵與處罰制度,用經濟考核杠桿,逐步拉大各級管理人員收入差距,激活干部職工的動力和活力。

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