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    緊盯目標 靶向發力 精益管理促降本

    2023-04-20 00:00    來源:能源管控中心    作者:馮甲平 劉婷

            為積極響應公司降本增效號召,一季度,能源管控中心從生產組織、工藝優化、技術創新等方面深挖降本空間,牢固樹立全員降本增效意識,以精細化管理、指標分解、責任到人、深摳細節等措施,推動能源創效工作落實到位。

    凝聚思想 營造干事氛圍

            “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土。”降本增效工作要全員發力,從自身崗位的小事做起節支降耗。

            該單位積極學習并分級傳達公司降本增效要求,充分利用班前班后會、周調度例會、班組安全活動等載體,借助板報、微信、抖音等渠道廣泛宣傳,組織開展節支降耗、修舊利廢評比活動,每月進行統計、匯總、評比、獎勵,使所有員工認識到降本增效、節支降耗的重要性,自覺在實際工作中關注細節、關心成本,形成全員降本增效的良好氛圍。

    強化管理 挖掘系統潛能

            為及時、有效統計和分析能源介質在生產中的數據,該單位按照水、電、氣(汽)能源介質特點,建立日統計、日分析、周交流工作機制,每周召開能源成本分析會,針對數據統計問題進行總結分析,制定推進降本增效的具體舉措并預計成效,有力促進能源創效工作落地見效。通過能源督察,該單位共發現問題59項,已整改完成57項。

            成立技術攻關小組,確定時間節點和創新創效目標,確保項目按照既定時間竣工投運,目前已完成煉鐵工序除塵風機節能改造、低耗變壓器投運、超濾大修等節能創新項目6項。同時扎實開展四級成本管理及工藝指標提升工作,以技術指標和成本定額為具體目標,層層分解細化責任,開展工藝、技術、設備、能源等專項攻關,深挖成本效益,確保創效目標完成。

    群策群力 降低運行成本

            該單位緊盯備品備件精細化管理,對備品備件計劃的申報采取“面對面”確認制,并對計劃生成的全過程及數量、回貨質量、使用周期等環節實行全壽命周期管理,能內部維修的堅決不外修,構建全員、全方位、全過程低成本管控體系。持續開展契約化管理,制定能源、三材等利用標準,大幅提高利用率,購進數控自動化、智能化設備4臺,有效提高工件加工效率,降低職工勞動強度。積極開展“查漏洞、找原因、提措施、改不足,我為企業降本增效獻一策”“我為設備干一事”“杜絕跑冒滴漏、爭做節能管家”等活動,引導全員從節約一張紙、一滴水、一顆螺絲、一根焊條做起,逐步形成“人人節約、人人挖潛”的良好氛圍。

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