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    嚴把“三道關” 班組建設再提速

    2020-12-16 00:00    來源:軋鋼廠    作者:孫亞榮

            進入12月份,軋鋼廠持續加強班組基礎建設,通過嚴抓安全管理、職工素質以及降本增效等工作,促使全年各項工作圓滿收官。

    嚴把安全關,筑牢“防火墻”

            該單位堅持“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,將班組作為安全管理的前沿陣地,持續加強和改進班組安全建設。在打造安全型班組過程中,秉持“嚴、細、實”的管理理念,從“嚴”貫徹落實分廠和公司關于安全生產的相關規定,嚴格按制度辦事,對違章違規行為進行通報曝光,嚴肅處理;從“細”節做起,務求“實”效,把安全應知應會檢查、隱患排查、應急演練等各項工作落實與績效掛鉤,做到獎罰分明,切實夯實各級人員安全責任。

    嚴把提素關,激發“鮮活力”

            該單位將創建學習型班組作為推進班組建設的重要抓手,充分發揮班前會、周例會的集中優勢,堅持“每日一題、每月月考”,對黨建、安全環保、企業文明創建等方面應知應會知識進行抽查,提升全員綜合素養。同時,依托班組“2323”模式,要求各區域從規范班前會流程、人員著裝、班前宣誓、對外活動等方面抓起,逐步提升員工素養。并定期組織內部班組開展“對標學習提升”活動,充分借鑒兄弟單位在班組建設方面好的經驗和做法,從而達到共同提高、共同進步的目的,進一步激發班組活力。

    嚴把成本關,過好“緊日子”

            該單位將過“緊日子”的思想融入班組建設中,在班組建設中引入精打細算的班組核算管理理念,通過規范班組內部考核辦法,結合生產經營工作,將各班組成材率、產量、誤機、質量、成本消耗等指標細化到班組,分解到人,并與當班員工績效掛鉤,實現“成本班班算、收入班班見”。同時,通過“賽馬”機制,開展班組勞動競賽,每月根據班組安全生產、質量和備件消耗等情況,進行考核打分,獎優罰劣,最終實現成本效益最大化。

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