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  • 鋼城之家 組織建設

    實施“三好三有”助力人才強企

    2020-12-24 20:45    來源:行政管理部    作者:郝武娟

            今年以來,龍鋼公司以全面提高企業核心競爭力為目標,注重“源頭活水”,狠抓干部作風轉變和員工素質提升,從組織、待遇、教育三個要素保障著手,做實人力資源工作,助力人才在企業發展中發揮更加關鍵的作用。

    組織好,讓人才進了 “家”

            人才是支撐企業制造、創造的重要力量。前期五支人才隊伍建設通道已初步為各類人才分好了“家”,但面臨不斷變化的新形勢與企業后期任務目標,該單位依托標準考評制度、人才盤點、大作業區制(業務協同聯動)等組織平臺,瞄準核心目標崗位,對各類關鍵人才實施全面評價,提前規劃建設人才梯隊,根據人才現狀和目標崗位差距進行階梯化排布,為企業經營發展提供人才基礎。

    教育好,讓人才掌握“技”

            面對行業未來的教育是人才培養工作的重中之重。該單位以能力培養為主線,突出高素質與專業化目標,聚焦定向培訓、技能競賽、校企合作等板塊,科學合理、分層分類培養全方位人才,鋼、鐵、軋專業技術人才定向培訓為提升業務操作能力奠定了基礎;“一季一小賽”為廣大人才,尤其是技術人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺,提高了專業人才職業技能;與西北大學開展校企合作,提升了青年管理人員的綜合素養,通過人才懷專“技”與多“技”,促使技術與管理創新實現雙落地。

    待遇好,讓人才享受“利”

            人盡其才,效應迸發,有賴于政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評樹表彰為支撐,建立以崗位價值為依據、以業績為導向,收入分配向一線人員、關鍵崗位、優秀員工傾斜的績效薪酬制度來體現收入與效益聯動。同時,按照黨建、管理、安全、設備、計策、質量、科技、工匠及“賽馬”結果等具體分類對各類突出人才進行系統評選,激勵廣大人才繼續立足崗位、爭先創優;通過待遇與榮譽雙給足,確保人才有“利”,用情用心留人。

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